Чемпионат WorldSkills Russia. Республика Татарстан, Россия, 08/8/2020

Национальный чемпионат WorldSkills Russia в новом формате

71
(обновлено 17:42 06.09.2020)
WorldSkills Russia первым в мире проведет финал VIII Национального чемпионата в дистанционно-очном формате

Финал VIII Национального чемпионата WorldSkills Russia пройдет с 6 по 21 сентября 2020 года и впервые – в дистанционно-очном формате.

Эпидемия коронавируса внесла коррективы в привычный формат работы во всем мире. Вместе с тем открылись и новые горизонты: цифровые площадки сейчас переживают настоящий бум. В онлайн ушли ежедневные совещания, занятия спортом, встречи с друзьями, бизнесы, школы, университеты, музеи. WorldSkills Russia также не остался в стороне от разработки новых цифровых инструментов для проведения обучения, тренировок, соревнований и оценки квалификаций в дистанционном формате. Чтобы не переносить финал национального чемпионата, впервые в системе WorldSkills был разработан его дистанционно-очный формат. В него вошли все самые лучшие технологии и инструменты, которые другие страны смогут впоследствии внедрить и применить уже в своих системах при подготовке кадров и проведении национальных чемпионатов.

В рамках финала национального чемпионата соревнования проходят по 130 компетенциям (для юниоров – по 71). В национальном первенстве выступят более 2 800 человек, среди них будут юниоры и иностранные конкурсанты. Для сравнения: в 2018 году их было 700, а в 2019-м – 1 500. Экспертное сообщество представят более 700 человек. Разработанный WorldSkills Russia новый формат дал возможность максимальному количеству конкурсантов со всей страны принять участие в чемпионате. Таким образом, финал VIII Национального чемпионата WorldSkills Russia 2020 года станет самым масштабным в России за все 8 лет проведения соревнований. Все желающие смогут наблюдать за происходящим с помощью онлайн-трансляции из любой точки мира.

Участие казахстанских представителей в чемпионате – часть сотрудничества с WorldSkills Russia для дальнейшего развития движения в стране
© Photo : NIKOLAI ZURAVLEV
Участие казахстанских представителей в чемпионате – часть сотрудничества с WorldSkills Russia для дальнейшего развития движения в стране

Компетенции соответствуют 7 блокам профессий: строительство и строительные технологии; информационные и коммуникационные технологии; творчество и дизайн; производство и инженерные технологии; сфера услуг; транспорт и логистика; Future Skills.

Финал пройдет на региональных площадках колледжей, а также специализированных и международных центрах компетенций. Главные эксперты будут в режиме реального времени следить за ходом соревнований и контролировать строгое соответствие регламенту.

Оценка выступлений участников будет осуществляться с применением дистанционных и онлайн-технологий. Систему оценки разделят на несколько блоков. Работы конкурсантов будут оцениваться экспертами в домашнем регионе либо удаленно с помощью средств визуального контроля. То, что невозможно оценить дистанционно, направят экспресс-почтой в основной Центр управления соревнованиями в Новокузнецке либо во вспомогательные центры управления соревнованиями, которые будут расположены на площадках в Москве и Казани.

Кроме того, будет организована специальная дистанционная программа Try-a-skill – "Попробуй себя в профессии" для посетителей на платформе "Билет в будущее". Любой желающий сможет принять участие в виртуальной экскурсии и попробовать свои силы в компетенциях с помощью современных онлайн-активностей – использования игровых симуляторов и интерактивных заданий от наставников.

Казахстанцы активно участвуют в WorldSkills Russia
NIKOLAI ZURAVLEV
Казахстанцы активно участвуют в WorldSkills Russia

Эта трансформация, отражающая изменения в глобальных способах работы и рост цифровой экономики, является результатом совместных усилий. WorldSkills Russia уже давно находится в авангарде разработки новых методик, и проведение национального чемпионата в новом, дистанционно-очном формате было поддержано министерством образования РФ, правительством Кузбасса, Агентством стратегических инициатив (АСИ) и партнерами из 50 ведущих компаний мира.

Кузбасс — один из крупнейших угольных бассейнов мира – станет центром проведения финала VIII Национального чемпионата. Здесь находятся предприятия тяжелой промышленности, металлургии. Сегодня Кузбасс активно развивается, на заводах внедряются современные технологии, передовые механизмы работы, соответствующие самым высоким мировым стандартам. Региону нужны профессионалы высокого уровня. Поэтому проведение финала национального чемпионата – отличная возможность показать молодежи весь спектр востребованных рабочих специальностей.

Зарубежные участники традиционно тоже имеют возможность присоединиться к национальному чемпионату WorldSkills Russia и пройти обучение, а также принять участие в соревнованиях по нескольким компетенциям. В рамках чемпионата планируется евразийский зачет для конкурсантов из стран евразийского пространства.

"WorldSkills Russia имеет большой опыт международного сотрудничества со странами-партнерами в построении комплексной системы подготовки кадров, организации чемпионатов по профессиональному мастерству, а также создании и развитии цифровых решений для проведения обучения, – говорит Роберт Уразов, генеральный директор WorldSkills Russia. – На текущий момент мы содействуем внедрению таких решений в систему подготовки кадров в странах Евразийского пространства, в том числе в СНГ. В рамках этой работы мы проводим совместные тренировки с дистанционным подключением к российским площадкам, цифровой инфраструктуре и ресурсам WorldSkills Russia, а также партнерской сети компаний и образовательных учреждений. Такой подход позволяет совершенствовать разработанные технологии, способствует совместному росту и последующему обеспечению единого со странами СНГ рынка труда высококвалифицированными специалистами".

Участие казахских представителей в чемпионате – часть сотрудничества с WorldSkills Russia для дальнейшего развития движения в стране и внедрения в систему среднего профессионального образования самых передовых практик и инструментов, апробируемых российскими коллегами.

Развитие движения WorldSkills в Казахстане позволяет выводить национальную систему подготовки кадров на мировой уровень
NIKOLAI ZURAVLEV
Развитие движения WorldSkills в Казахстане позволяет выводить национальную систему подготовки кадров на мировой уровень

В рамках сотрудничества c казахстанскими профессионалами WorldSkills Russia содействует разработке дорожной карты в части подготовки кадров по стандартам WorldSkills, помогает развивать чемпионатное движение, организовывает обучение и совместные тренировки для обмена опытом как по классическим, так и по цифровым блокам компетенций, а также компетенциям Future Skills. C 2017 года представители национальной сборной Республики Казахстан принимают участие в финале национального чемпионата WorldSkills Russia на ежегодной основе. Разработанный WorldSkills Russia дистанционно-очный формат позволяет продолжить эффективное взаимодействие с Казахстаном на том же уровне, несмотря на значительные глобальные изменения.

В рамках финала VIII Национального чемпионата WorldSkills Russia апробирует вновь разработанные цифровые технологии не только на своих площадках, но и на площадках стран-партнеров, таким образом совершенствуя их и адаптируя к той или иной национальной системе обучения. Традиционно страны показывают высокую заинтересованность в участии в российских национальных чемпионатах по профессиональному мастерству, чтобы получить и впоследствии внедрить инструменты, созданные в "лаборатории" WorldSkills Russia, в свою национальную систему подготовки кадров. Таким образом, WorldSkills Russia масштабирует свои практики на глобальном уровне.

В этом году площадкой для обмена опытом и изучения новых технологий станет в том числе специальная онлайн-программа, которую проведут представители WorldSkills Russia для зарубежных партнеров и которая будет посвящена внедрению цифровых и онлайн-решений для организации соревнований. Участники из 40 стран присоединятся к программе в качестве независимых экспертов и наблюдателей. В рамках программы пройдут: сессия, посвященная новому формату национального чемпионата WorldSkills Russia с использованием цифровых решений и онлайн-технологий; онлайн-тур на дистанционные площадки чемпионата, где проходят соревнования, а также в центры управления соревнованиями; тренинг по проведению независимой оценки по стандартам WorldSkills в дистанционном формате; business talk о сотрудничестве и взаимодействии с промышленными партнерами и компаниями для организации и проведения онлайн-тренингов и соревнований; сессии по внедрению модели дистанционных и онлайн-соревнований по 7 ключевым блокам компетенций.

Современные условия бросили вызов профессиональной системе подготовки кадров. Они способствовали новому, уникальному этапу в ее развитии. В дистанционный и распределенный формат переходят не только чемпионаты, но и образовательные и рабочие процессы, таким образом способствуя формированию новых моделей трудоустройства и рабочих мест на рынках труда. Системная работа по развитию движения WorldSkills в Казахстане позволяет выводить национальную систему подготовки кадров на мировой уровень, учитывая при этом формирование единого рынка труда и рабочих стандартов в странах СНГ. В дополнение ко всему новая реальность создает возможность мобильности – ведь в цифровом формате это становится гораздо проще. При этом для такой мобильности и глобальной интеграции кадров важны навыки мирового уровня. Именно поэтому одна из приоритетных задач WorldSkills Russia – масштабировать и внедрять стандарты WorldSkills, способные обеспечить именно такой уровень обучения в рамках любой национальной системы подготовки кадров.

Соревнования проходят при поддержке компаний KNAUF, IEK, 1С, Элфорт.

Партнер проекта.

Узнайте больше на сайте WorldSkills Russia.

71
Первые жители столицы получили документы на газификацию

Первые жители столицы получили документы на газификацию

447
(обновлено 15:21 17.08.2020)
Прием заявок от владельцев частных домов на подключение к центральному газоснабжению открылся 4 августа

НУР-СУЛТАН, 17 авг - Sputnik. Сегодня в Нур-Султане первые жители района Сарыарка получили техусловия для подключения к газу. Для приема граждан в главном городе Казахстана АО "КазТрансГаз Аймак" организовало работу трех фронт-офисов. Заявки на подключение к сетям газоснабжения принимаются от жителей жилых массивов "Коктал", "Коктал-2", "Агрогородок", "Железнодорожный", "Промышленный".

Разработана схема и утвержден список документов, которые должны предоставить физические лица для подключения своих домов к сетям газоснабжения.

Как предупреждают газовики, времени до начала отопительного сезона осталось немного, поэтому необходимо поторопиться с получением технических условий и проведением работ по подключению домов к газу.

Первые жители столицы получили документы на газификацию
© Photo : АО "КазТрансГаз Аймак"
Первые жители столицы получили документы на газификацию

Для жилых массивов района Сарыарка технические условия выдаются во фронт-офисе по ул. Болашак, 4/2, расположенном в Коктале. Жители жилых массивов района Алматы должны обратиться во фронт-офис по ул. Жабаева, 12/2 в Железнодорожном и во фронт-офис по ул. Шалкөде 3 в Промышленном. График работы с 9.00 до 18.00.

Какие районы Нур-Султана газифицируют уже в этом году

Кроме АО "КазТрансГаз Аймак", во фронт-офисах работают представители городского и районного акиматов, подрядных организаций, которые готовы проконсультировать по всем интересующим вопросам, касающихся предстоящей газификации.

"Наблюдается большой интерес со стороны населения. В день наш офис посещают около 60 человек. Мы разъясняем процедуру подключения к газу. Например, сегодня вручили технические условия жителям, которые сдали полный пакет документов. Надо отметить, что технические условия выдаются бесплатно", - рассказал Айдын Шаймерденов, менеджер АО "КазТрансГаз Аймак" в Коктале.

Газификация Нур-Султана: акимат обратился к жителям ряда массивов

Важно, что заявки для подключения к газоснабжению могут подавать не только физические, но и юридические лица, чьи объекты расположены в газифицированных жилых массивах.

Материал опубликован на коммерческой основе

447
Серик Толукпаев

Серик Толукпаев: пандемия шанс для человечества

103
(обновлено 17:23 11.08.2020)
Глава Aitas KZ об альтернативном взгляде на кризис, устойчивом развитии и работе в эпоху посткапитализма

НУР-СУЛТАН, 11 авг — Sputnik. Эпидемия коронавируса и связанные с ней карантинные меры стали испытанием на прочность не только для представителей казахстанского бизнеса, но и для большинства мировых гигантов. Согласно мнению экспертов, ущерб мировому богатству может составить 16 триллионов долларов.

Тем не менее есть и те, кто придерживается более оптимистичных взглядов. Для них пандемия – уникальная возможность пересмотреть имеющиеся потребительские привычки и сделать шаг навстречу устойчивому развитию. Учредитель холдинга Aitas KZ Серик Толукпаев рассказывает о том, как компании удается увеличивать объемы производства Макинской и Усть-Каменогорской птицефабрик, а также запускать новые промышленные проекты во время мирового кризиса.

Сложная экономическая ситуация, сложившаяся в результате распространения COVID-19, не первый "кризис" за 25-летнюю профессиональную деятельность Серика Толукпаева: за плечами крах финансовой системы 2008 года и девальвации тенге. Работая в дистрибуции и птицеводстве с 1995 года, ныне глава холдинга Aitas KZ смог разработать свой "рецепт успеха". По его словам, в кризис нужно помнить о двух вещах – это сильная команда и сильный баланс. Именно эти два неизменных компонента помогут встретить любые сложности с достоинством.

- Серик Кулумбекович, казахстанский бизнес сегодня переживает сложные времена. Что думаете на этот счет, какие у вас прогнозы по развитию экономики на фоне пандемии?

- Да, перед нами стоят серьезные вызовы, для решения которых требуется сильный менеджмент. У компании Aitas KZ он есть, и я рад, что наши партнеры всегда ценят этот факт. Благодаря этому, несмотря на кризис, у нас грандиозные планы на ближайшее будущее. В нынешнее время считаю это роскошью.

В планах компании запустить большой птицеплемрепродуктор, мы уже приобрели строящуюся фабрику в Алматинской области и сейчас ее профилируем под племенную птицу. Это будет крупнейший проект на территории Средней Азии, Центральной Азии, на территории СНГ. По нашим подсчетам, на площадях Алматинского племрепродуктора планируем производить порядка 160 миллионов инкубационного яйца. Таким образом мы закрываем цепочку, вместо привозного инкубационного яйца с Чехии с нового года мы переходим на собственное яйцо и снижаем соответственно себестоимость тоже. Таким образом Макинская и Усть-Каменогорская птицефабрики будут обеспечены своим яйцом.

Продукция птицефабрики
© Photo : предоставлено АО "Aitas kz"
Продукция птицефабрики

Более того, в следующем году планируем двукратно увеличить мощность Усть-Каменогорской птицефабрики, это 28-29 тысяч тонн дополнительно. Под все это мы планируем птицеплемрепродуктор. Планируем, что Макинская птицефабрика в 2022-2023 году вырастет еще в 2 раза, до 100 тысяч тонн. В Алматинской области мы, на юге Казахстана, построим птицефабрику еще на 200 тысяч тонн, рассчитанную на экспорт. Вот так выглядит наша среднесрочная стратегия.

Что касается прогнозов по развитию экономики в целом, сейчас слишком много неопределенностей, но я все-таки думаю, что мы на пороге большого исторического разлома. По моему мнению, этот удар в виде пандемии коронавируса, который прошел через все страны, только вершина айсберга. Все еще впереди: изменится глобальный взгляд на потребление, что повлечет за собой стагнацию спроса или ее падение, так как сейчас мировая экономика сидит в основном на потреблении.

Пандемия поменяет наши привычки, и это хорошо на самом деле, потому что в ином случае мы, человечество, как вид, наверное, исчезнем, ну через два-три столетия. А так есть шанс, и мы должны его использовать, научиться все-таки ценить другие вещи, не только возможность носить десять пар сапог или пятнадцать брюк. Есть другие очень интересные вещи в жизни. Даже несмотря на то, что, скорее всего, мир к темпам роста не вернется, я не рассматриваю это как пессимистичный расклад, я смотрю на ее положительную сторону, и она, скорее всего, выведет нас на хорошую дорогу. Я верю, что мы придем к этому, нельзя так варварски потреблять.

- Макинская птицефабрика введена в эксплуатацию около двух лет назад. Какие сейчас результаты достигнуты? Как пандемия коронавируса и режим ЧП повлияли на работу птицефабрики? Границы ведь были закрыты, как вы с этим справлялись?

- Вы напомнили о дате, и я вспомнил события того дня. Тогда мы открывали птицефабрику с таким интересным событием, как приготовление самого большого в мире шашлыка из курицы – 223 метра. При огромном скоплении народа наш уголь почему-то не горел в тот день, хотя ранее мы проводили репетицию, все было хорошо. Оказалось, что в финальный день мы привезли уголь другой температуры. 

Открытие птицефабрики и приготовление шашлыка длиной в 223 метра
© Photo : предоставлено АО "Aitas kz"
Открытие птицефабрики и приготовление шашлыка длиной в 223 метра

И точно также, знаете, запуск производства - вещь непредсказуемая, достаточно сложно было на входе. Первые три месяца энергетическая инфраструктура была не готова, в частности водоснабжение. Так как производственно-индустриальная инфраструктура не была готова, нам срочно пришлось самим ее достраивать. Первые два месяца мы поили курицу не с водопровода, а привозной водой. Где-то через квартал мы постепенно пошли в рост. В этом году у нас практически все показатели в пределах бюджета. Более того, по производству у нас планируется перевыполнение плана, если в бюджете у нас было 28 тысяч тонн, то мы за 29 тысяч тонн уйдем, то есть это предельная мощность. Таким образом, и бюджетные, и финансовые, и производственные показатели находятся в коридоре бюджета.

Что касается режима ЧП, в части управления передвижением людей и машин со стороны правительства было много инициатив. Но все разрешения мы получали вовремя, так как государственные органы понимали, что это продовольствие, оно необходимо в первую очередь населению. Другими словами, мы достаточно оперативно вместе с государственными органами находили пути решения таких задач, как доставка, передвижение, логистика наших товаров до потребителя.

- То есть на объемы производства пандемия не сильно повлияла?

- Нет, практически не повлияла. Под ударом скорее оказалась скорость продаж. Тут важно понимать, что у нас объем производства и объем продаж - это две совершенно разные вещи. В определенный момент у нас, конечно, были накопления в более полутора тысяч тонн товара, но в принципе это нормально. Особенно сильно мы ощутили падение продаж, когда закрывались рынки, продовольственные магазины, рестораны, бары – а это значительная часть наших потребителей.

Такой удар мы пережили два раза, последний - буквально месяц назад, когда карантин продлили и государство вновь закрыло продовольственные рынки. Тем не менее это не повод говорить, что коронавирус как-то сильно повлиял на работу Aitas KZ. Люди по-прежнему ведь продолжают есть, и если это не съедено в ресторане, то съедено дома, поэтому какого-то существенного влияния пандемия не оказала, все хорошо.

- Сколько рабочих мест создано на фабрике?

- На птицефабрике создано 850 рабочих мест, это тоже был запланированный показатель. Средняя заработная плата порядка от 215 тысяч тенге по фабрике, это очень высокий показатель. Он намного выше, чем региональный показатель Акмолинской области. Он сопоставим, наверное, со средней заработной платой областных центров. 90% сотрудников - это местное населения. 7% это те, кто приехал из других регионов страны, еще 3% - это экспаты, в основном россияне и украинцы. На входе у нас было много экспатов, больше 70 человек, а сейчас осталось около 20-ти, на ключевых позициях. В частности, например, генеральный директор Евгений Проскурин, хотя он у нас уже давно работает в компании, очень сильный профессионал.

- Закрытие международных границ как-то повлияло на цикл производства, ведь яйца завозятся из-за рубежа?

- Вы знаете, да, определенные проблемы, связанные с закрытием международных границ, все же были. Прежде всего связанные с тем, что на границе требовалось менять водителей. Если помните, на самом старте ситуация в Европе была гораздо хуже, чем у нас, поэтому наши власти требовали делить страны на категории А, Б, С. То есть в тех странах, где пандемия развивалась быстро, водителей нужно было менять на границе, в Казахстан их не запускали.

К счастью, у нас хорошие поставщики, которые сумели организовать весь процесс. Так что сейчас этих проблем с яйцом нет. Другая проблема, с которой мы столкнулись, это прежде всего с завозом иностранной рабочей силы, в частности консультантов. Для того, чтобы вновь завезти в страну наших иностранных сотрудников, пересекших границу, необходимо получать разрешение, это достаточно непростая процедура, но мы с ней справляемся. Также были определенные трудности с дезинфицирующими препаратами из-за резко возросшего ажиотажного спроса на них. Дезинфицирующие препараты — это наша рабочая среда, то есть это вне зависимости от эпидемиологической ситуации, мы постоянно используем их в производстве.

- Каков процент выводимости яиц?

- Хорошим считается показатель 85%, можно сказать даже блестящий. Мы около него сейчас и получаем. У нас очень хорошие партнеры в Чехии, они поставляют качественное яйцо, мы довольны сотрудничеством. Но при этом понятно, что сейчас, как я уже говорил, логистические цепочки усложнились в связи с коронавирусом. Более того, поднялась их себестоимость в связи с девальвацией тенге. Соответственно, нужно было искать решение, мы его нашли, я считаю, очень хорошо нашли – со следующего года, как я и говорил, планируем переходить на свое яйцо.

- А как решали вопрос с кормом, это тоже привозной продукт?

- Нет, в основной массе своей корм местный. У нас есть такая, правда, важная составляющая как соя. Она в основном завозная. К счастью, последний год стоимость кормов, в частности стоимость соевых компонентов сырья - полножирная соя и соевый шрот - на историческом минимуме сейчас. В этом отношении, конечно, с соей полегче. А вот сложная ситуация, наоборот, с нашими, местными кормами складывается, особенно с пшеницей. В последний год цена резко выросла, практически в два раза. Сейчас ее стоимость составляет 85-90 тенге за килограмм. Именно это сейчас для нас и для отрасли в целом самый главный вызов.

- Какой объем внутреннего рынка вы уже занимаете сейчас?

– Сейчас мы производим 57-58 тысяч тонн, это из 350, таким образом это примерно 15%. Мы будем 20% производить, ну чуть больше - 23-24%. Вот мы подберемся к цифре уже 90 тысяч тонн в следующем году. Соответственно, я думаю, что это будет 27% рынка. Если честно, мы не считаем такие показатели. Некоторые компании любят смотреть на конкурентов, кто по сторонам. На самом деле мы просто работаем, мы знаем объем рынка, знаем, что у нас есть ниша импортозамещения, для нас это ключевое. Нам есть куда развиваться, что мы и собираемся делать. 

Учредитель холдинга Aitas KZ Серик Толукпаев
© Photo : Предоставлено АО Aitas KZ
Учредитель холдинга Aitas KZ Серик Толукпаев

Так как я очень хорошо знаю дистрибуцию, мы используем все каналы: и ритейл, и профессиональный канал, используем HoReCa. То есть во всех каналах мы представлены, со всеми каналами мы работаем. У нас есть как собственная дистрибуция, так и дистрибуция через субдистрибьюторов. У нас есть прямая доставка во все каналы, от нас можно забирать самим. У нас есть своя сеть, так скажем, много магазинов, которые работают с нами по соглашению, в котором мы предоставляем холодильное оборудование, например, в ритейле. По охлажденному продукту мы работаем по востоку и северу, сейчас заходим немножко в Алматы, пробуем. По замороженному продукту мы работаем на территории всего Казахстана, плюс Россия, также немного Кыргызстан и Узбекистан. С прошлого года мы начали небольшими партиями поставлять в Россию охлажденную продукцию.

- Для строительства первой и второй очереди Макинской птицефабрики использованы кредитные средства Банка Развития Казахстана. Чем привлекателен для крупного и среднего бизнеса БРК, на ваш взгляд?

- Мне кажется, что БРК больше подходит под крупный бизнес, в нем заложен очень большой потенциал. Это же институциональный банк. Он движется туда, куда сложно двигаться рыночным. В БРК сложные, долгосрочные проекты, требующие длинного, серьезного фондирования как в объемах, так и в сроках. Мне кажется, вот этим он интересен. Интересен своими требованиями, порой кажущимися очень забюрократизированными, например, такой механизм, как ФТК (финансовый технический контроль). Даже мы получили нагрузку к кредиту, но сейчас мы его применяем не только в работе с БРК, потому что это хороший механизм управления рисками, контролями. Мы его вшили в нашу систему. Хороший инструмент.

- Насколько легко/сложно получить кредит в БРК?

- Если я скажу легко, то это будет неправда. Если я скажу сложно, то это тоже не совсем так. Вы знаете, это все-таки более консервативный банк, не совсем рыночный банк. Нам есть с чем сравнить, например ЕБРР. Я скажу, что БРК отличается гораздо меньшей бюрократией, гораздо больше склонен к поиску возможностей для развития компании, а не в целях заработка. Мы вышли из акционерного соглашения с Европейским банком и перешли к Банку развития из-за ряда преимуществ: все-таки это наш родной инструмент, казахстанский. Ведь у каждого из нас есть внутренний запрос на содействие Родине, поэтому ты всегда там найдешь поддержку. Может, один скажет нет, а все равно большинство откликается на это. Я всегда говорю, когда совсем сложно, я говорю - обратитесь к земле, она вам поможет. Очень сложно объяснять, как это помогает, но если ты ее любишь, то она тебе всегда поможет. Ты просто объяснишь людям, что это нам необходимо, и если ты искренен то, я думаю, тебя всегда поймут и примут решение в пользу Родины. И в БРК работает много настоящих патриотов.

- Скажите, а какие человеческие качества для вас важны при отборе сотрудников?

- Сейчас вот одно из наших требований, мое прежде всего – это набор ценностей, таких как любовь, воля и мудрость. Вот это, наверное, самое важное. Например, в мудрости есть терпение, в мудрости есть такие ценностные вещи, в мудрости есть, так скажем, умение прощать. Вот именно эти чувства сейчас самые важные для руководителя сегодняшнего дня, который отвечает вызовам. 

Серик Толукпаев
© Photo : предоставлено АО "Aitas kz"
Учредитель холдинга Aitas KZ Серик Толукпаев

Харизматичные, умные, решительные - это скорее качества капиталистического мира. А мы, кажется, пришли к периоду посткапитализма. К примеру, пандемия коронавируса, скорее всего, приведет в другую нормальность. И будут востребованы не те, кто делает эффективно, а те, кто сделает устойчиво. А устойчивость - это всегда связано с мудростью. Устойчивость - это всегда терпимость к каким-то вещам, например. Или устойчивость - это любовь как категория. Она дает устойчивость в систему. Поэтому вот такие вещи, они сейчас востребованы у нас в компании, характеристики или предпосылки к этим характеристикам. К любви, мудрости и воле.

- А как вы развиваете сельские регионы? В Усть-Каменогорске при вашей поддержке построены стадион, мечеть. Какой вклад вы сейчас вносите или планируете внести в Буландынский регион?

- Всю работу по благотворительности мы перевели на системную основу. Мы ее не рассматриваем как благотворительность, скорее как предназначение и миссию холдинга. Как я уже говорил, это служение народу Казахстана, и это предназначение - миссия устойчивого развития страны. В трех регионах - Катон-Карагайский, Уланский и Буландынский - везде мы создали фонды. Основное предназначения фонда - это устойчивое развитие территории. Что мы делаем? Первым делом мы заходим в регион, делаем анализ и разрабатываем стратегию региона. Затем стараемся через наш фонд сделать объединение общества, бизнеса и власти, для реализации этой стратегии.

Вот, например, разработанная нами стратегия для Буландынского района звучит как "Создание северного мясного кластера Казахстана". Мясной кластер предполагает, что мы растем не только сами, но растут сопутствующие производства, например, производство пакетов, поддонов, кормовых компонентов и так далее. То есть мы выделяем гранты, поддерживаем бизнес, поддерживаем социальную инфраструктуру. Мы предлагаем бизнесу вместе строить этот регион. И мы вместе вкладываем. И знаете, очень интересные и красивые проекты получаются.

Мы работаем в трех направлениях в данном регионе: в экономике, социальной среде и экологии. В социальной среде, например, в этом году мы выделяем гранты на открытие медицинских услуг. Это, например, стоматология. В области образования, например, мы подписали недавно меморандум с Назарбаев интеллектуальными школами, и мы совместно в этих трех регионах открываем четыре школы при поддержке НИШ. Таким образом мы вводим стандарты, soft skills. Ежегодно в течение десяти лет будем выделять по 100 миллионов тенге. И в этом году эти деньги пошли на гранты. Кроме того, на ряд проектно-сметных сметных документаций, для развития инфраструктуры района. И самое интересное в этом то, что мы являемся частью этой экосистемы, а также вовлекаем власть и гражданское общество. Это самая наша большая заслуга - в том, что мы объединяем всех ключевых стейкхолдеров для реализации стратегии. Вот так выглядит наш подход к социальной ответственности. Хотя мне не нравится слово "социальная ответственность", мне нравится слово любовь к своей стране. Любовь к народу, любовь к семье.

- Как вы мотивируете себя?

- Я никак не мотивирую, просто работаю. Как я уже говорил, люблю свою семью, страну, людей. Вот это меня мотивирует и все. Люблю свою жизнь.

Материал опубликован на коммерческой основе

103
Набережная реки Есиль в Нур-Султане

Полиция и санврачи ищут астанчан, устроивших вечеринку на теплоходе

0
(обновлено 20:07 20.09.2020)
К административной ответственности привлекут как организаторов, так и участников мероприятия

НУР-СУЛТАН, 20 сен – Sputnik. Полицейские и санврачи ищут организатора вечеринки на теплоходе на реке Есиль в Нур-Султане.

Очевидцы сняли на видео вечеринку на теплоходе. На кадрах видно, как толпа молодых людей под музыку отдыхает и танцует. В кадр попало более тридцати человек.

По утверждениям очевидцев, отдыхающие проигнорировали масочный режим и социальную дистанцию, прописанные в карантинных ограничениях.

Той во время карантина устроила чиновница из акимата Мангистауской области

Официальный представитель комитета контроля качества и безопасности товаров и услуг Минздрава Ержан Байтанаев сообщил, что в течение нескольких дней нарушителей карантина найдут.

"По данному факту департамент контроля качества и безопасности товаров и услуг на транспорте совместно с линейным управлением департамента полиции на транспорте начали проверку по выявлению лиц, показанных на видео. Руководители теплоходного бизнеса уже приглашены полицией для дачи показаний", - прокомментировал инцидент представитель Минздрава.

Чиновник из акимата попался на незаконной вечеринке

Ержан Байтанаев уточнил, что все физические и юридические лица, нарушившие карантин, будут привлечены к ответственности по первой части 425 статьи Кодекса об административных правонарушениях (нарушение требований законодательства Казахстана в области санитарно-эпидемиологического благополучия населения, а также гигиенических нормативов, технических регламентов, не повлекшее причинение вреда здоровью человека). Нарушителям грозят крупные штрафы.

Алматинцы устраивали вечеринки на крыше многоэтажки

0